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梁稳根抓市场抓创新三一产值翻番

发布时间:2021-10-12 21:03

  梁稳根作为三一重工董事长,深刻的明白市场存在风险,而三一想要发展,想要抓住未来,就必须要抓市场、抓创新。

  梁稳根指出:一方面,三一要通过抓好研发创新和服务,不断提高产品与服务的竞争力。另一方面,要通过加强营销人员的能力培养和明确营销战略定位,不断提升公司的营销竞争力。他说,只有通过产品、服务和营销竞争力的全面提升,抓住优质客户,才能进而抓住未来的市场机遇。

  费用管控是三一的弱项,梁稳根曾多次在公开场合提及。他语重心长地表示,通过加强成本费用管控来提升盈利能力,成为了新时期的经营思路。公司要进一步高度重视成本费用工作。除了做好“营业费用、管理费用、制造费用”三项费用管控之外,还应加强三一内部的整合与合作,通过共享研发平台和标准化,降低研发成本,提升公司竞争力。

  除此之外,梁稳根还重申,三一要高度重视人才的培养与选拔。公司高管要努力发展和培养更多优秀人才,并将其充实到人才队伍中去。而梁稳根用了短短的12个字“控风险、抓市场、降成本、选人才”,明确有力地指出了当下三一经营的重点。

  梁稳根是一个颇有政治情结的商人。梁稳根2004年入党,但之前为了成为一名正式党员,他为此追求了18年之久。他曾感慨地说:“我加入以后,把党的事业和三一重工事业融为了一体,三一重工才真正找到了方向。”并举出例证,三一重工党委成立以来,三一重工跨越式发展形成60%的年平均增长规模,2011年营业额预计突破800亿元。

  这种情结甚至让梁稳根可以将三一重工送给中共。“作为一名员,党的利益跟我个人利益发生冲突的时候,我不是讲假话,我将坚定不移地以党的利益为第一。如果现在要把三一重工给的话,当然这个不会发生啊,三一重工全部交给中国,我是非常高兴的。我的生命都是的”。

  与主流价值的接近还表现在爱国上。“我生1000次,都希望是在中国;死1000次,都会是在中国”,梁稳根在去年的中共十八大上做出如是表态。

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