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网曝三一“公关费”抑或是抓腐败分子的有用线

发布时间:2021-09-23 02:08

  财经法律 网曝三一“公关费”抑或是抓腐败分子的有用线索

  2011年3月14日上午,在北京人民大会堂答记者问的时候,讲到:当前最大的危险在于腐败。

  4月19日,自称是三一重工的离职员工,在网上发布了三一重工涉嫌行贿证据文件,包括《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》,对此,三一总裁向文波4月20日在微博上称:

  但是,这一微博很快又被删除掉了。难道三一没有执行过公关费,是向文波没调查清楚、发错了?

  看了一下网易上的“网曝三一重工涉嫌行贿证据文件”中的《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》,看到序号24“湖北”部分的内容,其中写到:

  本人曾经在中国化学工程第六建设有限公司(简称“六化建”)工作过,中国化学工程第六建设有限公司隶属于中国化学工程股份有限公司。本人1994年9月曾代表中国化学工程第六建设公司参加94国际化工展,执行了一次公关活动,并向时任化工部部长顾秀莲汇报情况,荣获“先进个人奖”;曾荣获1995年度湖北省石化行业企业管理先进工作者;1996年5月被中国建筑业协会聘为调研委员会委员;2001年8月还被评为《中国建筑业》杂志优秀作者。对中国化学工程第六建设有限公司的情况,还是略有了解的。

  中国化学工程第六建设有限公司有一位名叫“刘佑锟”的副总经理,因此,网曝三一重工涉嫌行贿证据文件中提到的“中国第六化学建设有限公司”,极有可能指的就是“中国化学工程第六建设有限公司”。只不过是有关中国化学工程第六建设有限公司的信息,存在不准确的现象:

  网曝三一重工涉嫌行贿证据文件中提到的“中国第六化学建设有限公司”,如果确实是指“中国化学工程第六建设有限公司”,那么,这一客户全称,写得不是很准确。

  “刘佑锟”不是中国化学工程第六建设有限公司的总经理,中国化学工程第六建设有限公司的总经理是“王蜀闽”,这一公关对象的职务,写得不准确。

  仅拿这一个公关费的案例来讲,如果说是有人凭空伪造的,那么,就有两个简单的问题值得人们思考:

  一、中国化学工程股份有限公司和中国化学工程第六建设有限公司都有网站,也有“中国化学工程股份有限公司”和“中国化学工程第六建设有限公司”的词条,一个人弄准“中国化学工程第六建设有限公司”的准确名称,是轻而易举的事情。

  二、现在,在中国化学工程第六建设有限公司的网站上,在“中国化学工程第六建设有限公司”百科词条中,王蜀闽是总经理,刘佑锟只是副总经理,从没有哪个地方出现过刘佑锟是中国化学工程第六建设有限公司总经理的写法。

  4月19日,自称是三一重工的离职员工,在网上发布了三一重工涉嫌行贿证据文件,引起了社会的广泛关注,对三一形成了一个不小的打击,还直接导致三一总裁向文波先发了微博、后又删除微博的连锁反应。显然,自称是三一重工的离职员工的智商和运用网络的能力,都是不低的。换句话说,这个人弄不准“中国化学工程第六建设有限公司”的准确名称,弄不准刘佑锟只是中国化学工程第六建设有限公司的副总经理,可能性是微乎其微的。而可能性比较大的是,这个人从三一内部弄到了《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》,而这个表是有关部门根据三一分布于全国各地的营销人员提供的信息而汇总、编制的。

  也许,正是自称是三一重工的离职员工没去弄准中国化学工程第六建设有限公司的名称,以及中国化学工程第六建设有限公司总经理不是刘佑锟的信息,反而证明了《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》的线年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》上标的所有公关费是否都准确无误地送给了公关对象,也是不一定的。

  公共关系是客观存在的,对于一个想发展的企业来讲,一刻也离不开公共关系;企业开展公关活动是必不可少的,公关活动时,花一定的公关费,是必须的;同时,要尽可能少花公关费,多建公共关系,建好公共关系。

  企业公关活动时所花的公关费,虽然也属于企业的一种商业秘密,但要尽可能花到正道上,花在有积极意义的地方,那种见不得阳光的公关费,是不可取的,应该越少越好。因为见不得阳光的公关费,是腐败的催化剂和烟雾弹。

  也许《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》的曝光,对于三一今后的健康发展,将起到一个好的作用;对于我国有关部门抓出一些潜藏着的腐败分子,将起到一个提供线索的积极作用。

  精细管理工程创始人,武汉工程大学客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。

  曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、ag在线平台网站北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

  2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念; 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

  曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”;入围2010“创业中国年度十大创新人物”; 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号;2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。享有“红色咨询师”的雅称。联系电话:; E-mail:。;MSN: ,

  精细管理工程创始人刘先明,为客户提供企业文化、管理创新、精细管理工程等咨询、培训服务。

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