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晋能控股动态:晋城公司严抓安全举措、降本增

发布时间:2021-08-27 16:12

  近日,七一煤矿认真落实晋能控股集团抓好安全工作的“11”条要求,扎实推进安全生产专项整治“三年行动”和“三零”单位创建工作,促进矿井安全生产长治久安。

  七一煤矿严格执行矿领导“十七亲自”“二十个必须”、区队干部“五亲自”“五必须”以及“三个三分之一”带班下井制度等规定,把安全管理工作的重心下沉到生产一线。带班矿长、科队长坚守在生产现场,时刻做到“三个抓”,即:抓现场管理,抓重点岗位,抓生产条件变化。抓现场管理,就是现场指挥、指导、解决好井下安全生产问题,保证现场作业绝对安全。抓重点岗位,就是抓安监员、瓦斯员、班组长关键人员。抓生产条件变化,就是抓临时作业和地质变化区域,真正实现“把问题解决在井下,把安全落实在现场”,以此确保矿井长治久安。

  每周五“周安全活动日”的上午,由矿长组织各分管矿长和科队长开展全覆盖安全大检查,集中排查整治安全隐患,查处“三违”行为。下午召开安全例会,对查出的问题进行汇报,列出责任清单,落实整改责任、整改时限,限期整改,同时,安排部署下周安全工作重点,切实将安全工作落到实处、细处。

  近日,掌石沟煤矿在对采掘队材料的管理中,大力推行精细化管理,严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本挂控四道关口,以实际行动打响降本增效战。

  从思想认识渗透。该矿进一步加大对精细化管理的宣传力度,统一思想,强化意识,积极探索具有特色的精细化管理新模式。每月对采掘队材料使用及回收进行盘点、考核,努力使煤矿效益最大化。

  从成本控制着手。深化全面预算管理,建立对标挖潜长效机制,成立材料管理小组,专人负责,按照刚性考核、效益否决的原则,通过每天下井巡查,实行月考核、重奖惩的考核办法,以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法,将指标分解落实,层层传递压力,全面提升管理水平。该矿2020年总成本支出较上年减少7.6%,管理费用支出较上年减少12%。

  从材料领用把关。严格规范材料计划使用,对各队组领用的材料物资从计划、审批、验收、发放、使用、库存进行全过程跟踪管理。建立材料领用验收、材料下井记录等台账并安排专人现场清点,确保各种材料与台账、物相符,有效杜绝了材料的浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理,建立材料管理考核机制,由分管领导严格把关,确保材料消耗控制在预算指标内。

  从修旧利废抓起。积极开展修旧利废、废旧物资回收,对物资进行清查摸底、ag在线平台网站,建账管理,全面加强废旧物资回收和再利用,促进资源优化配置流通,实现资产价值最大化。杜绝各种不必要的浪费,切实讨论材料使用中的实际问题,力求实现效益最大化。

  “这个好,暖和、舒服、得劲儿!”刚升井的机运队杨鹏拍着背灯带高兴地说。近日,盖州煤矿完成细牛皮背灯带全部替换工作,新型背灯带全面“上岗”,得到矿工一致好评。

  新型背灯带较老式的背灯带,在低温情况下依然能够保持良好柔韧性,背部受力部分增加到20厘米,穿戴后更为紧固,还可有效保护矿工腰椎及外侧肌肉。背灯带背面印有反光标识,内部填充了保温棉,在寒冷环境下亦能增添出色的保温效果,在黑暗工作环境中非常醒目,更能引起警示注意,从而保证矿工安全。

  为深入贯彻落实《晋能控股煤业集团机电系统管理制度》文件精神,进一步加强综采工作面转载机全封闭式管理规定,近日,华阳煤矿完成15101综采工作面转载机全封闭装置安装工作。

  在制作安装过程中,机运二队工作人员坚持“修旧利废、降本增效”的理念,通过对旧物件、旧材料的再次加工,使废旧的零件、物料得到新的利用,并在安装完成后对其进行打磨,喷涂黄色油漆以起到警示作用。

  全封闭防护设施的安装,可有效减少设备在运行期间存在的不安全因素,杜绝因设备运转未实现全封闭防护而出现的安全事故,提高机电设备综合管理水平。

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